傳統(tǒng)行業(yè)BizDevOps轉(zhuǎn)型解決方案
助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字業(yè)務創(chuàng)新增長：
? 以協(xié)同管理之力，拉通業(yè)務層與IT產(chǎn)研部統(tǒng)一協(xié)作、信息共享和風險管控，增強產(chǎn)品交付和市場需求的匹配度，保障交付的質(zhì)量和效率；
? 以穩(wěn)敏雙模之力，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的瀑布和敏捷業(yè)務研發(fā)模式；
? 以工程自動化之力，幫助企業(yè)提升產(chǎn)研效能，實現(xiàn)持續(xù)交付；
? 以質(zhì)量管理之力，提升產(chǎn)品交付質(zhì)量，保障數(shù)字業(yè)務穩(wěn)定性；
? 以度量分析之力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可視化管理，持續(xù)改進研發(fā)過程；
? 以專業(yè)的DevOps咨詢和實施服務，陪伴企業(yè)成長與提升。
量身打造的產(chǎn)品研發(fā)生命周期解決方案，幫助團隊解決研發(fā)過程管理問題，提升研發(fā)效能
研發(fā)全場景的數(shù)據(jù)收集難，數(shù)據(jù)可視化程度不高，管理角色難以通過度量及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程風險，驅(qū)動研發(fā)團隊持續(xù)改進？
研發(fā)過程中存在過多的人工操作與手動流轉(zhuǎn)，自動化能力弱、工具管理難、研發(fā)效能低、出錯風險高？
企業(yè)研發(fā)體系敏捷轉(zhuǎn)型難以一步到位，過渡階段中同時存在瀑布和敏捷等研發(fā)模式，企業(yè)該如何將各類研發(fā)業(yè)務進行統(tǒng)一管理？
業(yè)務層和IT產(chǎn)研之間信息不透明、協(xié)同問題多，難以及時把控數(shù)字業(yè)務交付的風險和質(zhì)量？
通過拉通業(yè)務部門與研發(fā)、測試、運維部門的協(xié)作開發(fā)模式，以及支持瀑布、敏捷和穩(wěn)敏雙態(tài)多款研發(fā)模型的平臺賦能，保障企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型中各類數(shù)字業(yè)務交付的效率和效果；通過從規(guī)劃咨詢、流程建設、平臺引入、工具定制、人才培養(yǎng)、團隊賦能、試點實施、全面推廣到持續(xù)優(yōu)化的一站式DevOps轉(zhuǎn)型服務，助力傳統(tǒng)企業(yè)逐步平穩(wěn)地實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型
申請方案演示通過從規(guī)劃咨詢、流程建設、平臺引入、工具定制、人才培養(yǎng)、團隊賦能、試點實施、全面推廣到持續(xù)優(yōu)化的一站式DevOps轉(zhuǎn)型服務，助力傳統(tǒng)企業(yè)逐步平穩(wěn)地實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，加速數(shù)字業(yè)務創(chuàng)新與增長
一體化平臺實現(xiàn)業(yè)務研發(fā)過程中數(shù)據(jù)流的天然貫通與研發(fā)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集
同時可通過可視化形式幫助企業(yè)分析總體效能和項目效能
提供代碼檢查、質(zhì)量紅線、制品掃描、測試管理和自動化測試等質(zhì)量管理能力
幫助企業(yè)從業(yè)務研發(fā)全生命周期各環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品交付質(zhì)量
傳統(tǒng)行業(yè)BizDevOps轉(zhuǎn)型解決方案
提供以騰訊藍鯨和藍盾為內(nèi)核的企業(yè)級持續(xù)集成解決方案，突破開源集成工具在穩(wěn)定性
安全性和功能性的問題，支撐企業(yè)大規(guī)模多業(yè)務交付場景
提供高度靈活的配置模型，支持瀑布和敏捷等研發(fā)團隊協(xié)作模式
助力企業(yè)數(shù)字業(yè)務研發(fā)體系逐步從傳統(tǒng)向敏捷過渡
面向業(yè)務需求的產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理，通過貫穿產(chǎn)研各階段的精細化跟蹤與管控
實現(xiàn)從需求到研發(fā)、再到CI、CD的全流程閉環(huán)管理
民生證券通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構(gòu)建平臺工程能力來持續(xù)規(guī)范研發(fā)過程，促進聚焦核心能力構(gòu)建，提升研發(fā)交付效率，降低運維運營風險，并最終實現(xiàn)業(yè)務價值的快速構(gòu)建，保持企業(yè)核心競爭力。
隨著數(shù)字化進程的不斷加速，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)“厚、重、笨”，需求支撐的周期長、速度慢、長鏈條、緊耦合、靈活性差，嚴重制約了業(yè)務創(chuàng)新模式的發(fā)展。基于此，五礦信托開啟探索企業(yè)級的DevOps建設，引入DevOps工具鏈加強流程體系建設，用統(tǒng)一的工具鏈實現(xiàn)穩(wěn)敏雙態(tài)實踐并行，確保項目質(zhì)量與管理的“可視、可管、可控、可信”。
為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓項目。近日，咨詢培訓項目圓滿落幕并于現(xiàn)場進行頒獎儀式，這標志著民生證券的組織敏捷轉(zhuǎn)型正式邁出新的步伐，為后續(xù)實現(xiàn)通過組織敏捷帶動金融科技創(chuàng)新，提高工程技術(shù)能力，進一步強化企業(yè)敏捷實踐能力打下了堅實的基礎。
在企業(yè)級DevOps平臺建設的前期，中國銀河證券已有近百人規(guī)模的自主研發(fā)團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發(fā)人員自發(fā)組織建設DevOps的工具，呈現(xiàn)點狀分布、工具功能單一、服務連續(xù)性弱的特點，也很少會做業(yè)務連續(xù)性和工具鏈集群部署，同時有重復建設的特點，這是大部分國內(nèi)金融企業(yè)DevOps的現(xiàn)狀......
零束科技定位于平臺型科技公司，作為“數(shù)據(jù)決定體驗，軟件定義汽車”的踐行者，智能車聯(lián)云平臺需要支持百萬車輛接入，同時支持大量數(shù)據(jù)管理調(diào)度，這對云平臺的性能、穩(wěn)定及安全性提出了極高要求。為進一步縮短云端研發(fā)迭代周期、提升軟件產(chǎn)品交付質(zhì)量及開發(fā)效率、提高信息技術(shù)對車端業(yè)務需求的響應速度，零束科技與嘉為藍鯨合作，打造DevOps研運一體化平臺，提升持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署能力，有效提升研發(fā)效能。
為順利推動DevOps轉(zhuǎn)型，東風集團與騰訊和嘉為藍鯨達成戰(zhàn)略合作意向，希望通過騰訊和嘉為藍鯨多年來在DevOps垂直領域深耕的充足技術(shù)能力和豐富實施經(jīng)驗，為東風集團數(shù)字業(yè)務的未來發(fā)展態(tài)勢提前搭建好DevOps能力體系。
中信建投證券股份有限公司成立于2005年11月2日，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準設立的全國性大型綜合證券公司，投資銀行業(yè)務連續(xù)8年保持行業(yè)前3名。公司擁有900萬證券經(jīng)紀業(yè)務客戶，托管證券市值4.31萬億元，位居行業(yè)第2名。
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