ITIL（Information Technology Infrastructure Library）是全球最廣泛使用的 IT 服務管理方法，旨在幫助組織充分利用其技術基礎設施和云服務來實現(xiàn)增長和轉型。優(yōu)化IT運維，作為企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，對于提升效率、增強IT與業(yè)務目標的一致性至關重要，進而深刻影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，積極探索并實踐高效的運維策略，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大意義。

01. 什么是ITIL？和ITSM有什么差異？

ITIL是一組被廣泛認可的 IT服務管理最佳實踐，在最新發(fā)布的ITIL4中，包含了IT管理領域中的34個重要實踐，目的是幫助企業(yè)根據(jù)客戶和業(yè)務需求調(diào)整其 IT 服務，包括與 IT 相關的資產(chǎn)、可訪問性以及為客戶提供價值的資源。

早期，IT部門常被視為成本中心，與企業(yè)間的溝通與協(xié)作不暢，許多組織更是缺乏處理服務請求或報告IT事件的規(guī)范流程。這導致IT部門普遍被認為對企業(yè)的價值有限，未能有效滿足業(yè)務需求與目標。

隨著 IT 組織的成熟，企業(yè)逐漸認識到需要通過滿足業(yè)務的特定需求來展示其價值。運維人員開始在稱為 IT 服務管理 (ITSM) 的新模式中實踐 IT。在 ITSM 模式中，IT 組織被視為內(nèi)部的服務提供方，而業(yè)務部門則被視為客戶。為了滿足客戶的需求，IT 組織提供由 IT 資產(chǎn)和功能所支持的服務，這些服務必須符合業(yè)務的戰(zhàn)略需求，并且必須由 IT 組織按照商定的服務級別提供。

ITSM模式可以簡單理解為：

• IT 部門是內(nèi)部的服務提供組織，而業(yè)務部門是IT部門的客戶；
• IT 組織的作用是為業(yè)務提供服務；
• IT 提供的服務應與業(yè)務的戰(zhàn)略目標和需求保持一致；
• 必須在服務的整個生命周期中持續(xù)對服務進行管理。

ITIL不僅僅重新定義 IT 組織和業(yè)務之間的關系，也能夠在整個IT服務生命周期中有效管理 IT 服務，在ITIL V3中為管理IT服務生命周期的5個階段提供了指導和最佳實踐：服務戰(zhàn)略、服務設計、服務轉換、服務運營和持續(xù)服務改進。

當然實施 ITSM 的組織可能也會遵循COBIT、ISO/IEC 20000、ITSS等其他的框架，但是ITIL 成為IT運營組織中最常見和使用最廣泛的最佳實踐框架，最重要的原因是ITIL能夠使 IT 服務與業(yè)務的戰(zhàn)略需求保持一致。

02. ITIL的發(fā)展

英國政府20世紀80年代創(chuàng)建了ITIL，多年來ITIL越來越受歡迎，同時隨著新版本的發(fā)布而不斷發(fā)展和引領。目前Axelos是ITIL的版權方，2019年發(fā)布了最新版本ITIL 4，對ITSM的覆蓋面更全，適應性更高。

03. ITIL如何助力IT運維管理

ITIL包含一系列原則和流程實踐，IT運維部門可以采納或借鑒ITIL中的經(jīng)驗，提高 IT 服務質(zhì)量，使 IT運維與業(yè)務目標保持一致，并實現(xiàn)更高的效率。

1）提高IT服務質(zhì)量

ITIL 的最主要特點是其專注于提供高質(zhì)量的 IT 服務。通過遵循 ITIL 的最佳實踐，組織可以確保其 IT 服務滿足或超出客戶的期望。從而提高客戶滿意度以及對 IT服務的信任度。

• 具體舉措：服務水平管理，定期服務審查質(zhì)量和效果。

2）提高客戶滿意度

ITIL強調(diào)理解和滿足客戶需求。組織可以通過使 IT 服務與業(yè)務需求保持一致并改進服務交付來提高客戶滿意度。滿意的客戶更有可能保持忠誠并推薦組織的服務。

• 具體舉措：客戶關系管理，開展周期性反饋循環(huán)和優(yōu)化。

3）提升資源管理效率效果

ITIL 幫助組織優(yōu)化 IT 資源，包括人員、技術和預算。高效的資源管理可以節(jié)省成本、改善人員分配并更好地利用技術資產(chǎn)。這反過來又有助于實現(xiàn)更具成本效益的 IT 運營。

• 具體舉措：結合資產(chǎn)管理和容量管理，對資源配置和性能進行監(jiān)控。

4）節(jié)省成本和提升投資回報率

通過有效管理 IT 服務和資源，組織可以實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。ITIL 專注于減少浪費、改進流程和最大限度地減少停機時間，從而為 IT 計劃帶來積極的投資回報 (ROI)。

• 具體舉措：財務管理和需求管理，對成本效益進行分析，并優(yōu)化投資。

5）與業(yè)務目標保持一致

ITIL 確保 IT 服務與組織的戰(zhàn)略目標和目的緊密結合。這種一致性有助于彌合 IT 與其他業(yè)務部門之間的差距，使 IT 成為實現(xiàn)業(yè)務成功的戰(zhàn)略合作伙伴。

6）提升IT服務可見性和控制性

ITIL 提高 IT 流程和服務的透明度和可見性，可見性使組織能夠監(jiān)控服務性能、識別瓶頸并做出合理的決策用以改善服務交付，還可以讓組織更好地了解 IT 成本及其對組織的影響。

• 具體措施：事件管理、服務級別管理、服務報告管理，通過實時報告和儀表板進行實踐。

7）標準化和一致性

ITIL 促進整個組織流程和實踐的標準化，標準化可以提高IT團隊在服務交付過程中的一致性、減少錯誤并確保 IT 服務可靠且可預測。

• 具體舉措：過程設計和過程管理——服務交付過程標準化，遵循流程指南。

8）降低風險

通過實施 ITIL 的相關實踐，組織可以降低與 IT 運營相關的風險?？焖僮R別和解決問題可最大限度地減少事件對業(yè)務運營的潛在影響。

• 具體舉措：風險管理、變更管理、事件管理、問題管理等。

9）持續(xù)優(yōu)化提升

ITIL 建立在持續(xù)服務改進 (CSI) 的原則之上，鼓勵組織定期評估其 IT 服務和流程、確定需要增強的領域并實施變更。CSI 方法確保 IT 服務能夠適應和響應不斷變化的業(yè)務需求和技術趨勢。

• 具體舉措：持續(xù)服務改進（CSI）——持續(xù)改進計劃，質(zhì)量管理。

10）競爭優(yōu)勢

實施 ITIL 的組織通常能夠獲得競爭上的優(yōu)勢，組織可以更有效地響應市場變化，提供更好的客戶體驗，并超越不優(yōu)先考慮使用 IT 服務管理的競爭對手。

04. ITIL的缺點

雖然實施ITIL能夠帶來豐富的收益，但也必須認識到其潛在的缺點：

• 復雜性和資源要求：實施 ITIL可能很復雜且需要比較多的資源，特別是對于小型組織。
• 抵制變革：員工可能會抵制流程和實踐的變革，導致拖累ITIL的實施速度。
• 標準化：在某些情況下，過度的標準化可能會降低 IT 團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

05. 如何實踐ITIL

在組織中實施 ITIL 是一個整體的組織變革的過程,以下是實施 ITIL 的關鍵步驟。

Step.1 評估：了解和評估組織當前的 IT 服務管理整體和某些具體實踐所處的位置，并確定需要改進的領域和目標。

Step.2 領導層和利益相關者：獲得領導層的理解和支持，并讓關鍵利益相關方參與到ITIL實施的項目中。

Step.3 培訓：為員工提供ITIL相關培訓，以確保每個人都理解并遵循ITIL實踐。

Step.4 試點實施：從小規(guī)模的試點實施開始，結合外部經(jīng)驗，以及組織自身業(yè)務和管理特點，設計和測試ITIL流程并根據(jù)需要及時調(diào)整。

Step.5 解決挑戰(zhàn)：通過清晰有效的溝通和支持，預測可能在哪些環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)挑戰(zhàn)并嘗試解決，例如對管理變革的抵制情緒。

Step.6 衡量和持續(xù)改進：定義關鍵績效指標 (KPI)并定期評估是否達到預定義的目標，根據(jù)反饋和結果不斷優(yōu)化和改進。

06. 結語

ITIL在IT運維管理的各個方面都能發(fā)揮至關重要的作用，同時也是尋求簡化IT服務的組織的指路明燈。理解核心概念并實施 ITIL 框架，從而提高服務質(zhì)量、客戶滿意度和整體效率。采用 ITIL 實踐來推動組織實現(xiàn) IT運維卓越和成功，雖然在過程中可能出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)，但有效的IT服務管理的回報是非常值得付出努力的。