6月29-30日，DOIS DevOps國際峰會在北京隆重召開，作為國內(nèi)唯一的國際性DevOps技術(shù)峰會，本次峰會大咖云集，齊聚互聯(lián)網(wǎng)、國有大行、金融證券等行業(yè)信息化負(fù)責(zé)人，共論精益與敏捷、持續(xù)交付、組織與文化等DevOps全領(lǐng)域話題。

嘉為藍(lán)鯨受邀出席，同時，嘉為藍(lán)鯨首席咨詢師汪珺在29日的主會場發(fā)表了《從DevOps到精益價值流管理型平臺，構(gòu)建真正的“平臺化工程”》主題演講。

01. 狹義的DevOps VS 平臺化工程

數(shù)字化時代下，很多企業(yè)建立了DevOps平臺以實現(xiàn)敏捷管理、快速交付、工具支撐、持續(xù)改進(jìn)。區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效迭代，傳統(tǒng)企業(yè)IT研發(fā)存在諸多流程以對齊風(fēng)險、保障質(zhì)量。DevOps僅在工程層面進(jìn)行了優(yōu)化，無法做到真正端到端交付，這種局部優(yōu)化被稱為狹義的DevOps。

隨著工程領(lǐng)域的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)π屎唾|(zhì)量的持續(xù)追求，我們希望通過平臺和產(chǎn)品打通業(yè)務(wù)價值流與工程價值流，使整個組織的業(yè)務(wù)流動、成本分配、效率管理變得可觀測、可聯(lián)動、可管理、可優(yōu)化。

嘉為藍(lán)鯨基于精益管理（Lean）和價值流管理（VSM） 思想，自主研發(fā)的CFLow價值流管理平臺，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中持續(xù)優(yōu)化端到端的 IT 價值交付前置時間，提升業(yè)務(wù)交付的整體成效。

CFlow 通過“管理流程+工程活動”的雙向融合，以支撐軟件價值交付過程的全局管控和整體治理。通過平臺工程對軟件研發(fā)實施全過程管控，整合產(chǎn)品管理、項目管理、版本規(guī)劃、代碼管理、持續(xù)集成、測試管理、持續(xù)部署、持續(xù)發(fā)布，以及實施自動化安全策略等 IT 價值流步驟，同時提供軟件研發(fā)的關(guān)鍵性價值流指標(biāo)，打造 IT 價值流的可控性與可見性。

02. 深耕行業(yè)，創(chuàng)新無限

在展區(qū)內(nèi)，嘉為藍(lán)鯨與各行業(yè)客戶就DevOps與運(yùn)維話題展開了全面深入的交流。未來，嘉為藍(lán)鯨將持續(xù)深耕，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和綜合服務(wù)助力更多客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型！