為了更緊密地鞏固與合作伙伴的關(guān)系，推動彼此的深入交流，同時深化企業(yè)對嘉為藍鯨WeOps品牌的認知和了解，4月24日，嘉為藍鯨WeOps渠道沙龍圓滿落幕，此次盛會匯聚了眾多業(yè)界精英，共同探討了在數(shù)字化浪潮中，運維與服務(wù)領(lǐng)域的難題及解決方案。

01. 整合資源，合作共贏

會上，嘉為藍鯨售前解決方案總監(jiān)鐘云福帶來《嘉為藍鯨WeOps合作伙伴政策》分享。他指出，當(dāng)前IT市場合作伙伴們普遍面臨利潤下滑、競爭加劇、價值難現(xiàn)以及服務(wù)邊界漫延等多重挑戰(zhàn)，嘉為藍鯨WeOps產(chǎn)品作為一體化運維產(chǎn)品及解決方案，涵蓋八大能力中心，能夠協(xié)助客戶處理多樣化運維的場景，使得渠道能夠在客戶側(cè)體現(xiàn)更多價值，保障客戶端到端運維保障服務(wù)。

今年，嘉為攜手市場的合作伙伴，一起探討在運維市場的機會，并介紹了嘉為藍鯨渠道合作模式和政策，渠道經(jīng)理范麗對該政策進行了解讀，包括支持計劃、授權(quán)要求、收益預(yù)測等內(nèi)容進行了詳細闡述，旨在通過提供一系列的支持和服務(wù)，幫助合作伙伴更好地開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)合作共贏。

02. WeOps：多種技術(shù)手段融合，助力企業(yè)擺脫運維困境

IT運維部門仍是成本中心，卻不是利潤中心，如何提升人員能力，實現(xiàn)運維開發(fā)轉(zhuǎn)型？鐘云福帶來他的見解與WeOps場景解決方案的相關(guān)分享。IT運維人員在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性及實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等方面承擔(dān)著巨大壓力，亟需一款足夠靈活、擴展性優(yōu)秀、能夠支持運維開發(fā)轉(zhuǎn)型的平臺，可以提供足夠的統(tǒng)計報表給決策層參考建議。

嘉為藍鯨WeOps服務(wù)管理解決方案，基于騰訊藍鯨PaaS體系，結(jié)合20+年運維經(jīng)驗及上百家客戶的成功落地實踐，根據(jù)業(yè)務(wù)場景定制需求，多種技術(shù)手段融合，全面幫助擺脫運維困境。

WeOpsV4.10涵蓋ITSM、IT服務(wù)臺、可視化、報表、自動化運維、基礎(chǔ)監(jiān)控、應(yīng)用性能監(jiān)控、日志管理、CMDB、配置資產(chǎn)管理、運維平臺PaaS底座等解決方案，助力實現(xiàn)“事前消除隱患，事中故障識別，事后及時止損”，保障IT運維的高效運作。

03. WeOps：全新六大場景解決方案

結(jié)合過往一年多的市場研究與產(chǎn)品打磨，在本次合作伙伴沙龍上全新推出6大場景解決方案，助力各類企業(yè)達成監(jiān)管合規(guī)要求，并推動其順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支持。這六大場景方案分別是

04. 虹云數(shù)據(jù) X 嘉為藍鯨，深化合作，服務(wù)轉(zhuǎn)型

作為嘉為藍鯨WeOps深圳重要的技術(shù)服務(wù)中心，虹云數(shù)據(jù)總經(jīng)理陳兵介紹到，虹云數(shù)據(jù)與嘉為科技的合作始于2023年8月，用半年的時間打造好一批精干的團隊，合作模式也從最初的了解和項目合作，逐漸到成為深圳重要的技術(shù)服務(wù)中心，這一轉(zhuǎn)變過程顯得尤為順暢與高效。嘉為藍鯨非常重視“渠道合作模式”，目前虹云承接相關(guān)技術(shù)服務(wù)之外，雙方的合作不斷深化，未來還將配合全渠道化政策，持續(xù)投入，支撐好技術(shù)服務(wù)工作，完成虹云數(shù)據(jù)在運維賽道的“轉(zhuǎn)型”。

本次活動的成功舉辦，嘉為藍鯨WeOps充分展現(xiàn)了其卓越的產(chǎn)品優(yōu)勢與出色的服務(wù)能力，讓更多伙伴深刻領(lǐng)略到了嘉為藍鯨的實力，為未來的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過這次活動，嘉為藍鯨不僅有效地加強了與合作伙伴之間的聯(lián)系，還進一步增進了彼此之間的信任。在活動中，嘉為藍鯨深入了解了合作伙伴的需求，借助合作伙伴的力量，嘉為藍鯨將能夠共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏的局面。

嘉為藍鯨WeOps作為新一代的IT運維保障平臺，已在眾多行業(yè)企業(yè)落地，幫助其解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的運維管理難題。未來，嘉為藍鯨將攜手渠道伙伴，共同打造高效、安全且前沿的產(chǎn)品與解決方案，助推企業(yè)發(fā)展。